Orhan Koral: İhale ağırlığını Doğu Avrupa ve Balkanlar’a yönlendirdik

Bugüne dek toplamda 8 milyar dolara yakın işe ve 13,5 milyon metrekarelik alana imza atan Tepe İnşaat, global bir şirket olarak yoluna devam ediyor. Yurtdışı tecrübeli kadrosu, operasyonel kabiliyeti ve güçlü finansal yapısıyla ENR listesindeki yükselişini sürdüren firmanın Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Koral, İnşaat Dünyası’na konuştu.

İnşaat sektörünün köklü firmalarından Tepe İnşaat’ı kuruluş misyonundan başlayarak genel hatlarıyla tanıyabilir miyiz? Sektörünüzde sizi farklı bir noktaya taşıyan adımlar nelerdi?

Tepe İnşaat 1969 yılından bugüne 52 yıldır faaliyet gösteren, farklı coğrafyalarda 4 segmentte taahhüt projeleri, yatırım projeleri ve program yönetimi yapan global bir şirkettir. Yatırım projelerinde daima farklılaşmayı ve ilkleri yapmayı başaran şirketimiz, LEED sertifikalı, çevre dostu nitelikli yeşil binalar konusunda sektörüne öncülük etmektedir. Geçmişteki başarılı performansın yanı sıra Tepe İnşaat, çalışanlarına sağladığı geliştirme programları ve çalışan kalitesiyle de sektörde farklı bir noktadır. Kurumsal itibarı ticari yaklaşımlardan daima ön planda tutan Tepe İnşaat, aynı zamanda sektöründe bugüne kadar “İtibar ve Güven” inşa etmiştir.

Taahhüt, yatırım ve program yönetimi alanlarındaki birikiminiz ve uzmanlığınız birbirini nasıl besliyor?

Faaliyet portföyümüzdeki çeşitlilik, iş stratejimizin önemli bir parçası. Faaliyetlerimizin kaynaklar açısından paylaşım yapması, hem teknik olarak hem de şirketin sorunsuz nakit akışı yönetimini sağlaması açısından birbirine destek oluyor. Aynı kaynakları farklı faaliyet kollarında kullanıyor olmamız, çalışan istihdamımızı korumak açısından da önem arz ediyor.

Ağırlıklı olarak hangi tür projeler üzerinde çalışıyorsunuz? Yakın zamanda tamamlanan ya da devam eden yurtdışı ve yurtiçi projelerinizi öğrenebilir miyiz?

Yurtdışı projelerimizde ağırlıklı olarak prosesli işler yani endüstriyel yapılar yapıyoruz. En son Türkmenistan’da Düzcam Fabrikası ve Şişe Fabrikası projelerini yaptık. Yeni bir şişe fabrikası için de görüşmelerimiz sürüyor. Son dönemde ihale ağırlığımız Doğu Avrupa ve Balkanlar’a yöneldi.

Yurtiçinde ise, Ankara Yaşamkent’te Mesa ile ortak yaptığımız; 1+1, 2+1, 3+1, 4+1 ve 5+1 dairelerden oluşan konut projemizi örnek verebiliriz. Proje üç etap olarak planlandı. 673 daireden oluşan birinci ve ikinci etaplar bitti, 550 aile oturuyor. 212 daireden oluşan üçüncü etap geçen yılın son çeyreğinde başladı. Bu yılın sonunda kaba inşaat tamamlanacak. 2023 yılında daire sahiplerine teslim etmeyi planlıyoruz. Satışlarımız devam ediyor. Bir diğer projemiz olan Tepe Aura ise bu yıl bitti ve oturum başladı. Ömerli, Sırapınar mevkiinde yer alan proje; yeni Şile Yolu, Kuzey Marmara Otoyolu ve Üçüncü Köprü bağlantısı ile ulaşımı çok iyi bir konumda. İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havaalanı’na 25 dakika mesafede. 1+1, 2+1 ve 3+1 olmak üzere 98 daireden oluşan projede son 19 dairemiz kaldı.

Tepe İnşaat’ın yurtdışında imza attığı ilk proje hangisiydi? O günden bugüne hangi ülkelerde projeleriniz yükseldi? Şimdiye dek yurtdışında hayata geçirdiğiniz projelerin büyüklüğü ne kadara ulaştı?

Ukrayna Kremenchug Kliniği yenileme işleri ile ilk yurtdışı projemizi 1994 yılında gerçekleştirdik. Sonraki yıllarda; Arnavutluk, Afganistan, Azerbaycan, Irak, Kazakistan, Rusya ve Türkmenistan’da çeşitli projeler gerçekleştirdik. Toplamda 8 milyar dolara yakın iş ve 13,5 milyon metrekare inşaat alanı olarak özetleyebiliriz.

Tepe İnşaat, Engineering News-Record (ENR)’daki yükselişini sürdürüyor. Bu başarının elde edilmesinin arka planında nasıl bir birikim, ekip ve üretim ve gücü var?

Yurtdışı iş tecrübeli kadromuz, operasyonel kabiliyetimiz, güçlü finansal yapımız ENR’daki yükselişimizin destekçileri. Tepe İnşaat kalitesinin yanı sıra her zaman müşteri memnuniyetini ön planda tutan kurumsal kültürümüzle güçlü bir marka imajı oluşturduk. Strateji uygulama planlarımızda ağırlığımız yurtdışı işler. Proje finansman riski olmayan, arkasında ciddi işverenlerin olduğu işleri takip ediyoruz. Yaptığımız işlerde iyi olmak için belirli segmentlerde çalışıyoruz. “Strateji, aynı zamanda ne yapmayacağınızı da bilmektir” düşüncesiyle hareket ediyoruz.

Tüm dünyada dengeleri değiştiren Covid-19 salgını faaliyetlerinize nasıl yansıdı?

Pandemi sürecinin yurtiçi ve yurtdışı inşaat faaliyetlerimizi son derece olumsuz etkilediğini ifade etmek isterim. Seyahat kısıtlaması, birçok ülkenin sınırlarını kapatması, iş görüşmelerinin uzaktan yapılması gibi nedenler, iş geliştirme faaliyetlerimizi olumsuz etkiledi.

Dünya arenasına baktığınızda Türk inşaat firmalarını nerede görüyorsunuz?

Türk inşaat firmaları dünyada marka oldu, ancak asıl iş bu marka değerini korumak ve sektörde sürdürülebilirliği sağlayacak adımların atılması. Son dönemde ABD, Çin, Güney Kore gibi ENR listelerindeki rakiplerimiz devlet destekli kredilerle ön plana çıkmaya başladılar. Değişen iş modellerine hızla ayak uydurmamız gerekiyor. ENR listelerindeki firmalar toplam iş hacminin sadece 1/20’sini yapıyor. Sektördeki kurumsallık oranının düşüklüğü de firmalarımızın sürdürebilirliğini tehdit ediyor.

Yaşanan gelişmelerden hareketle yeni dönem planlarınızı hangi doğrultuda belirlediniz? 2021 yılı için öncelikli hedeflerinizde neler olacak?

Otoritelerin pandeminin 2022 yılının ikinci yarısına kadar etkili olacağını belirttiği düşünülürse, pandemi etkisi nedeniyle 2021’in inşaat sektörü açısından kayıp bir yıl olduğunu düşünebiliriz. 2021 ve 2022 yıllarında strateji uygulama planlarımızda ağırlığımız, yurtdışı işler ve taahhüt işleri olacak. Sonraki yıllarda pandeminin etkisinin azalması ve ülkemizin ekonomisindeki olumlu gelişmelere göre yatırım projelerimizde hareketlenme olabilir.