Baymak’ın global stratejisi kadın çalışan sayısını üst seviyeye çekmek

İnşaat Dünyası Dergisi’nin Ocak-Şubat 2024 sayısında “Kadın Dostu Şirketler” özel dosyasında Baymak Satış ve Pazarlama Direktörü Pınar Canlı şirketinin kadın istihdamı stratejilerini anlattı. Canlı, “İklimlendirme sektörünün 55 yıldır önemli aktörlerinden olan Baymak’ta beyaz yakalı kadın çalışan oranımız yüzde 32’ye çıktı. Üst yönetim ekibimizde de kadın-erkek eşitliğini yakaladığımız bir orana ulaştık. Toplumsal refah için kadınların iş gücüne katılımı ve sektörün bu alanda dönüşümüne öncülük eden Baymak, global stratejimiz doğrultusunda kadın çalışan sayımızı arttıracak çalışmalar yürütüyor” dedi.
Baymak’ın mevcut kadın istihdamı hakkında genel bir değerlendirme yapar mısınız? Rakamlarla kadın çalışan ve yönetici hakkında bilgi verir misiniz?
55 yıldır iklimlendirme sektörünün önemli aktörlerinden olan Baymak’ta bugün beyaz yakalı kadın çalışan oranımız yüzde 32 iken üst yönetim ekibimizde de kadın-erkek eşitliğini yakaladığımız bir orana ulaştık. Toplumsal refah için kadınların iş gücüne katılımı ve sektörün bu alanda dönüşümüne öncülük etmek amacıyla, global stratejimiz doğrultusunda kadın çalışan sayımızı arttıracak çalışmalar yürütüyoruz.
SON YILLARDA KADINLARIN İKLİMLENDİRME SEKTÖRÜNE İLGİSİ ARTTI
İK politikaları açısından kadın istihdamı ve yönetimde kadın liderlerin temsili konularına yaklaşımınız nasıl? Kadın adaylar için pozitif ayrımcılık yapıyor musunuz?
Öncelikle Baymak’ın İK politikalarının temelinde, değerlendirme sürecindeki önceliğin cinsiyet değil yetkinlik ve nitelik olduğunu belirtmek gerek. Ancak erkek egemen bir sektör olarak bilinen iklimlendirme sektöründe, toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımımız gereği kadın istihdamının artmasına ayrıca önem veriyoruz.
Son yıllarda kadınların bu sektöre ilgisinin artmış olması da memnuniyet verici. Kadınların her sektörde yetenek ve yetkinlikleri ölçüsünde yer alması ve eşit koşullarda yükselmesine imkan sunulması gerektiğine inanıyoruz. Bu yaklaşımla kadınların iş gücüne katılımını desteklemek ve bu oranı arttırmak amacıyla, insan kaynakları süreçlerimizi ayrımcılıktan ziyade eşitlik odağında bir yaklaşımla yönetiyoruz. Bunun sonucu olarak da gerek yönetim gerekse üretimde çalışan kadın oranlarımızın sektör ortalamasının üzerinde olduğunu söylemek mümkün.
Global İK stratejimize bağlı olarak; 2025 yılına kadar kadın çalışan oranının artırılmasına yönelik politikaları geliştirmek de hedeflerimiz arasında yer alıyor.

Baymak Akademi’de kadın teknisyenlerin yetiştirilmesi hedefleniyor
Şirket içinde kadın liderlere yönelik mentorluk ve destek programları bulunuyor mu? Kadın çalışanların kariyer gelişimini desteklemek adına özel fırsat ve programlar sunuyor musunuz?
Baymak olarak; nitelikli insan kaynağının sektörün geleceğindeki katkısını önemsiyor ve bunun için de sürdürülebilir bir eğitim programını tüm iş süreçlerimize entegre ediyoruz. Baymak Akademi de bu yaklaşımla hayata geçirdiğimiz ve sadece bizim çalışanlarımız değil tüm sektör çalışanlarının kapasitelerinin gelişmesine hizmet eden bir eğitim merkezi olarak öne çıkıyor. Yine eşitlik ilkesine uygun olarak tüm yönetim kadromuzu sektörün ve markanın ihtiyaçları doğrultusunda güncel eğitim ve gelişim programlarıyla destekliyoruz.
Ayrıca önümüzdeki dönemde kadın istihdamını arttırmaya yönelik yeni bir program başlatacağız. Bu program çerçevesinde Baymak Akademi’de yetkili servislerde de görev alabilecek kadın teknisyenlerin yetiştirilmesini hedefliyoruz.
TÜM ÇALIŞANLARA GELİŞİMLERİ İÇİN EŞİT FIRSATLAR SUNUYORUZ
Baymak şirket içinde çeşitlilik ve kapsayıcılığı teşvik eden etkinlikler düzenliyor mu?
Bugün globalde birçok araştırma; Birleşmiş Milletler’in 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacı arasında bulunan “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık”ın, şirketler için verimlilik, inovasyon ve üretkenliğe yüksek katkısını bize gösteriyor.
Biz de sürdürülebilirliği odağına almış bir şirket olarak, farklı düşünce ve bakış açılarının yarattığı çözümlerin bizi her alanda geliştirdiğinden hareketle, çeşitlilik ve kapsayıcılığı insan kaynakları politikamızın ayrılmaz bir parçasını olarak görüyoruz. Bu kapsamda tüm çalışanlara gelişmeleri için eşit fırsatlar sunulan bir ortam sağlamayı önemsiyor ve bu doğrultuda farklı çalışmalar yürütüyoruz.

EŞİTLİK ODAKLI BİR ZİHNİYET DEĞİŞİMİNE İHTİYAÇ VAR
Yerleşmiş kalıpların kadınları da sınırlandırdığını görüyoruz. Bir yönetici olarak kadınlar açısından cam tavanlar nasıl kırılır? Bu konuda kadınlara bir mesaj vermek ister misiniz?
Cam tavanlar metaforu, kadının iş dünyasında yaşadığı zorlukları ifade ederken aslında aşılması gereken bir önyargıyı da anlatıyor. Günümüz iş dünyasında kadının güçlenmesi ve yükselmesi için bazı adımlar atılsa da önündeki engellerin hala devam ettiğini görüyoruz. Bu alanda öncelikle eşitlik odaklı bir zihniyet değişimine ihtiyaç var.
Kadınların da baştan bu önyargıyla kendilerini dezavantajlı olarak konumlamadan eğitim, yetenek ve yetkinlikleri doğrultusunda hedeflerine doğru ilerlemesi önemli. Her ne kadar henüz cinsiyetler arası ücret farkı, yönetimde kadın oranları adil seviyelerde olmasa da bu önyargıyı kırmaya içeriden başlayarak çok çalışmak ve en önemlisi bu engele karşı ortak çözümler üretilen platformlarda buluşmak gerekli diye düşünüyorum.